姜凯:绿色供应链生态-碳中和目标驱动的可持续管理
波罗的海的货轮甲板上,船长埃里克森凝视着异常平静的海面——船载AI突然拒绝使用重油引擎,转而调取19世纪帆船时代的季风数据。当数字孪生系统将现代气象卫星与200年前航海日志量子纠缠时,货轮竟自主切换为利用洋流差速的"风帆-电力"混合模式,碳排放归零的同时航速提
波罗的海的货轮甲板上,船长埃里克森凝视着异常平静的海面——船载AI突然拒绝使用重油引擎,转而调取19世纪帆船时代的季风数据。当数字孪生系统将现代气象卫星与200年前航海日志量子纠缠时,货轮竟自主切换为利用洋流差速的"风帆-电力"混合模式,碳排放归零的同时航速提
小孙同学24年11月强势复出,试图重振直播间,但和与辉同行相比销售额还是有很大的差距
在广州番禺区的一个不起眼的工业园内,一位已经与Shein合作五年的服装供应商夏先生正在收拾办公室。“每天接到的订单量少了将近40%,“他语气低沉地说,“这个月已经是第三次被要求考虑在越南设厂了。“
它位于沪蓉高速以南,容城大道以东,紧靠城区高速道口,总投资6亿元。
随着2025年的到来,全球市场正经历一场从技术创新到商业实践转化的深刻变革。在这一变革中,跨境电商作为全球经济一体化的重要推手,正在迎来一场以提升行业效率为核心的新革命。
诸如这些运营难题困扰着许多跨境卖家,使其难以专注于业务增长。现在,亚马逊供应链智能托管服务(Amazon Managed Service, AMS)一站式帮你搞定跨境供应链!
在21世纪的商业环境中,快消品行业以其快速迭代、高周转率和消费者导向的特点,成为了市场竞争最为激烈的领域之一。随着人工智能(AI)与电子商务(电商)技术的飞速发展,快消品企业正面临着前所未有的机遇与挑战。如何借助AI+电商的力量,实现从需求预测到柔性生产的全面
2月22日,蓝思科技宣布与AI交互领军企业杭州灵伴科技(Rokid)达成深度战略合作,通过整机组装与全产业链整合,为2025年全球AI眼镜出货量爆发式增长(预计达400万-1200万台)提供核心支撑。
2025年,全球市场经历深刻变革,市场正在从技术突破的狂热,转向更实际的商业落地。核心趋势是提升行业效率,带来长期稳定的回报。跨境电商是这场全球变革下的重要角色,相比过去几年单纯依赖流量增长的模式,跨境电商企业正在迎来一场“效率革命”,而“卖货能力”正是这场革
最近,摩根士丹利在发布了《The Humanoid 100: Mapping the Humanoid Robot Value Chain》(人形机器人100:绘制人形机器人价值链图谱),提到人工智能的实体化影响着规模达60万亿美元的全球潜在市场总额(TAM)
UQD具备无泄漏、高流量、低流阻以及热插拔等优点,这些特性对数据中心的高效运行和维护至关重要。业内专家指出,在服务器液冷系统所需的众多零组件中,快换接头的市场需求最为迫切。
在数字经济日益发展的背景下,企业的数字化转型已经成为提升市场竞争力的关键举措。数字化运营平台作为企业数字化运营的核心支撑工具,正在引领企业从传统的运营模式向智能化、数据驱动的运营模式转变。本文将探讨数字化运营平台在推动企业数字化运营中的重要作用,并结合工业互联
在当今快速变化的电商市场中,竞争的激烈程度早已超出了普通消费者的想象。电商行业从最初的蓝海市场,迅速演变为如今的红海竞争。各大电商平台为了争夺市场份额,纷纷使出浑身解数,从价格战到营销战,从技术创新到服务升级,竞争手段层出不穷。然而,在这场看似不可阻挡的浪潮中
这些 AWS 基础设施状况的细节来自 CEO Andy Jassy 和 CFO Brian Olsavsky,他们在周四的财报电话会议上披露了这些信息,会上亚马逊详细介绍了 2024 财年业绩并概述了未来计划。
随着市场竞争的加剧和技术的快速迭代,工业企业正面临前所未有的挑战与机遇。如何在确保管理合规的同时,实现降本增效,保障供应效率,并构建韧性全球化供应链,成为工业企业亟需解决的问题。近日,在京东工业与《哈佛商业评论》中文版以“韧性智链 · 采购新纪”为主题共同策划
数字化供应链管理是企业提升效率、降低成本、增强竞争力的关键路径。以下是数字化供应链管理的具体步骤,涵盖从战略规划到执行落地的全过程:
巴西 Vicunha 工厂占巴西牛仔布产量的 40%,该工厂之所以对再生农业感兴趣,是因为它能够保护土地健康并支持当地社区。2023 年,该工厂推出了 Regen by Vicunha ,该战略旨在与巴西再生棉生产领导者 Scheffer 合作,将本地采购的再
在打通中高端芯片生产线之后,中国人自主研发的人工智能工具DeepSeek又在全球爆火,就跟踹瘸子那条好腿一样,一时间美AI相关产业链企业市值应声下跌,比如英伟达市值蒸发6万亿人民币,谷歌、AMD、苹果等相关企业同样未能幸免。据统计,美相关行业蒸发的市值赶上了俄
ABC 供应链企业是一家在行业内颇具规模的综合性物流服务提供商,业务涵盖仓储、运输、配送等多个环节,服务客户广泛,包括制造业、零售业等不同领域。随着市场竞争日益激烈,企业面临着成本控制、服务质量提升、业务拓展等多方面的挑战。传统的管理模式下,部门之间协作效率低
国内供应链企业在制定OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键成果)时,通常会采用一套系统的方法来拆解公司目标,以确保每个部门和每位员工都能明确自己的工作方向和重点。以下是一个实际的案例介绍,以某国内知名供应链企业为例: